مبانی نقشه راه

نقشه راه یک برنامه استراتژیک است که یک هدف یا نتیجه مطلوب را تعریف می کند و شامل مراحل اصلی یا نقاط عطف مورد نیاز برای رسیدن به هدف است.

همچنین در خدمت به عنوان یک ابزار ارتباطی سطح بالا سند است که کمک می کند تا بیان تفکر استراتژیک-چرا—پشت هر دو هدف و طرح برای گرفتن وجود دارد.

اگرچه ما در برنامه محصول به طور کلی نقشه راه را به عنوان ابزاری استراتژیک برای هدایت توسعه محصولات مورد بحث قرار می دهیم اما می تواند برای انواع ابتکارات استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد.

در واقع, کسب و کار در سراسر جهان استفاده از نرم افزار نقشه راه مبتنی بر وب ما برای ایجاد طرح بازاریابی سازمان خود, استراتژی فناوری اطلاعات, و دیگران.

وقتی صحبت از درک نقش نقشه راه می شود شاید مهمترین مفهومی که باید به خاطر بسپارید این است که این یک سند استراتژیک است نه سندی که تمام جزییات یک طرح را به تصویر بکشد. با در نظر گرفتن این نکته نیز ارزش بررسی چیزی را دارد که نیست.

چه نقشه راه نیست

این یک عقب مانده نیست.

این نوع بسیار خاص دیگری از سند است. عقب ماندگی اساسا لیستی از وظایف مورد نیاز برای تکمیل یک ابتکار استراتژیک است که با توجه به اولویت مرتب شده است. برنامه ریزی نقشه راه اغلب فرایند ایجاد یک استراتژی سطح بالا از مجموعه ای از وظایف و ایده های عقب مانده است.

بنابراین یک نقشه راه می تواند و باید با یک عقب مانده کار کند به این معنا که شخص مسوول نقشه راه (به طور معمول یک مدیر محصول در مورد نقشه راه محصول) اجزای استراتژیک سطح بالا خود را به وظایفی تبدیل می کند که می تواند در طول پروژه اختصاص داده و ردیابی شود.

این منجر به یک مورد مرتبط می شود که نقشه های راه اغلب با اشتباه گرفته می شوند…

این یک ردیاب مدیریت پروژه نیست.

بسیاری از مدیران اشتباه نقشه راه با اسناد و یا نرم افزار برنامه های کاربردی مورد استفاده برای کامپایل تمام اطلاعات برای تکمیل ابتکار عمل — تکالیف فردی, پرسنل برای هر وظیفه, جلسات برنامه ریزی برای بحث در مورد موضوعات خاص و یا نقاط عطف, مهلت برای تکمیل هر یک از عناصر پروژه, و غیره.

این اطلاعات باید در طول هر تعهد استراتژیک ردیابی و به روز شود. اما ابزار این کار یک ردیاب مدیریت پروژه مانند ترلو خواهد بود, ردیاب محوری, یا جیرا.

این لیستی از ویژگی ها نیست.

سرانجام, بسیاری از مدیران محصول به اشتباه فرض لیست برنامه ریزی شده خود را از ویژگی های و یا حماسه به منزله نقشه راه خود را. اما این مورد نیست.

همانطور که در بالا اشاره کردیم ویژگی های اصلی یک نقشه راه این است که:

1. یک برنامه سطح بالا, تعریف یک هدف استراتژیک فراگیر و گرفتن گام های اصلی برنامه ریزی شده برای دستیابی به این هدف.

لیستی از ویژگی ها به تنهایی تفکر استراتژیک پشت ساخت یک محصول را به روشی خاص جذب یا بیان نمی کند. ایجاد یک نقشه راه محصول معتبر مستلزم گفتن یک داستان منسجم است-نشان می دهد که چگونه همه مضامین, حماسه ها, و ویژگی های فردی با هم جمع می شوند و منجر به محصولی می شوند که با اهداف خاص شرکت مطابقت داشته باشد.

2. ابزاری ارتباطی که به برقراری ارتباط استراتژی محصول کمک می کند.

چه یک لیست از ویژگی های برقراری ارتباط? فراتر از موارد در لیست, بسیار. به همین دلیل است که یک نقشه راه قوی محصول نیاز به یک منطق استراتژیک روشن و مختصر برای گنجاندن هر ویژگی یا حماسه دارد. اگر یک مدیر محصول نمی تواند متقاعد کننده را مورد از جمله یکی از ویژگی های او نباید شامل این در همه.

با استفاده از ابزار مناسب

یکی از دلایلی که بسیاری از تاجران و صاحبان محصولات و سایر متخصصان مسوول رانندگی در پروژه های بزرگ استراتژیک نقشه راه را با چیز دیگری اشتباه می گیرند این است که از نظر تاریخی ابزار مناسبی نداشته اند.

در نتیجه, به درمان اشکال دیگر از اسناد و مدارک اساسی به فرایند قصور اند — جمع, یک ردیاب مدیریت پروژه, و یا یک لیست از ویژگی های-به عنوان نقشه راه خود را. اما همانطور که ما در اینجا مورد بحث قرار گرفته اند, این اسناد اغلب موفق به تصرف عنصر کلیدی: استراتژی.

به همین دلیل توصیه می کنیم برای هرگونه اقدام استراتژیک — چه نظارت بر توسعه یک محصول و چه به روز رسانی زیرساخت های فناوری اطلاعات سازمان خود — از یک ابزار نقشه راه هدفمند استفاده کنید. بهترین این ابزارها مبتنی بر وب و پویا هستند و می توانند در عرض چند دقیقه ایجاد و به روز شوند و به اشتراک گذاشته شوند.

شاید ارزشمندترین مزیت یک ابزار اختصاصی این باشد که صفحه نمایش تمیز و بصری به شما امکان می دهد استدلال استراتژیک خود را به وضوح مستند کرده و به اشتراک بگذارید.