مدیریت استراتژیک به شاخه ای از مدیریت اطلاق می شود که به اهداف استراتژیک سازمان می پردازد. این ممکن است شامل توسعه چشم انداز سازمان، ترسیم اهداف عملیاتی آن و ارائه و اجرای استراتژی های سازمان باشد. همچنین ممکن است شامل تدوین و اعمال اقدامات اصلاحی انحراف در صورت لزوم باشد. فرآیند مدیریت استراتژیک را نباید با فرآیند برنامه ریزی استراتژیک که شاخه ای مرتبط اما کاملاً متفاوت از مدیریت است، اشتباه گرفت. این مقاله به دنبال پاسخ به این سوال است که "فرایند مدیریت استراتژیک چیست" قبل از اینکه به طور عمیق تر بپردازیم، ابتدا اجازه دهید فرآیند مدیریت استراتژیک را تعریف کنیم.
فلسفه فرآیند مدیریت استراتژیک
برای تعریف فرآیند مدیریت استراتژیک، به آن به عنوان یک رویکرد فلسفی برای انجام تجارت نگاه کنید. این یک اصطلاح عمومی است که به فرآیندی اشاره دارد که از طریق آن مدیران یک استراتژی عملیاتی را که به سازمان مزیت رقابتی اعطا می کند، ارائه کرده و اجرا می کنند. مدیریت ارشد یک سازمان ابتدا باید از تجزیه و تحلیل داده ها برای تفکر استراتژیک استفاده کند، سپس از فرآیند مدیریت استراتژیک برای عملی کردن فکر استفاده کند.
بنابراین، فرآیند مدیریت استراتژیک چیست؟
فرآیند مدیریت استراتژیک یک فرهنگ مستمر ارزیابی است که یک کسب و کار برای پیشی گرفتن از رقبا اتخاذ می کند. هر چند ساده به نظر برسد، این فرآیند پیچیده ای است که فرموله کردن چشم انداز کلی سازمان برای اهداف فعلی و آینده را نیز پوشش می دهد.
نحوه ایجاد و تحقق استراتژی های مدیریتی سازمان های مختلف متفاوت است. در نتیجه، مدل‌های مختلفی از SMP وجود دارد که سازمان می‌تواند آنها را اتخاذ کند. مدل مناسب به عوامل مختلفی بستگی دارد از جمله:
- فرهنگ موجود سازمان.
- تسلط بر بازار سازمان.
- سبک رهبری.
- تجربه سازمان در ایجاد و اجرای SMPs.
- صنعت و رقابت
چرا فرآیند مدیریت استراتژیک مهم است؟
هدف اولیه فرآیند مدیریت استراتژیک کمک به سازمان برای دستیابی به رقابت استراتژیک پایدار در بازار است. زمانی که SMP به درستی تصور و اجرا شود، با تمرکز و ارزیابی فرصت ها و تهدیدها، برای سازمان ارزش ایجاد می کند، سپس از نقاط قوت و ضعف آن برای کمک به بقا، رشد و گسترش آن استفاده می کند. فرآیند مدیریت استراتژیک می تواند به کسب و کار کمک کند تا به این هدف دست یابد:
- به عنوان مرجع برای هر تصمیم مهم سازمان عمل می کند.
- هدایت تجارت برای ترسیم آینده خود و حرکت در آن جهت. SMP شامل تدوین اهداف سازمان ، تعیین اهداف واقع گرایانه و قابل دستیابی و اطمینان از هماهنگی همه آنها با دیدگاه شرکت است.
- کمک به تجارت برای فعال شدن ، واکنشی نیست. با SMP ، این تجارت می تواند اقدامات رقیب را در مقابل روند بازار تجزیه و تحلیل کند و مراحلی را که باید برای رقابت و موفقیت در بازار انجام شود ، ارائه دهد.
- آماده سازی سازمان برای هرگونه چالش احتمالی و کشف فرصت های احتمالی که تجارت باید پیشگام باشد. مراحل فرایند مدیریت استراتژیک همچنین شامل شناسایی بهترین راه ها برای غلبه بر چالش ها و بهره برداری از فرصت های جدید است.
- اطمینان از اینکه سازمانها با این رقابت در یک محیط پویا مقابله می کنند و در یک بازار نامشخص زنده می ماند.
- کمک به شناسایی و حداکثر رساندن مزایای رقابتی سازمان و شایستگی های اصلی. اینها مسئول بقای تجارت و رشد آینده هستند.
مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک
پنج مرحله فرآیند مدیریت استراتژیک وجود دارد که باید به ترتیب زمانی آنها دنبال شود.
این اساساً چشم انداز سازمان را روشن می کند. این چشم انداز شامل اهداف کوتاه مدت و بلند مدت خواهد بود ، فرآیندی که می توان آنها را انجام داد و افراد مسئول اجرای هر کار که در اهداف تعیین شده به اوج خود می رسد.
تجزیه و تحلیل شامل جمع آوری داده ها و اطلاعات مربوط به تحقق اهداف تعیین شده است. همچنین درک نیازهای تجارت در بازار و بررسی هرگونه داده داخلی و خارجی که ممکن است بر اهداف سازمان تأثیر بگذارد ، را در بر می گیرد.
- تدوین استراتژی
یک تجارت تنها در صورتی که منابع لازم برای رسیدن به اهداف تعیین شده در مرحله اول را داشته باشد ، موفق خواهد شد. فرایند تدوین یک استراتژی برای دستیابی به این هدف ممکن است شامل شناسایی منابع خارجی تجارت برای موفقیت باشد و کدام اهداف را باید در اولویت قرار دهد.
- اجرای استراتژی
از آنجا که هدف از فرآیند مدیریت استراتژیک ، سوق دادن سازمان به اهداف خود است ، باید یک برنامه اجرای قبل از اینکه این فرآیند قابل دوام تلقی شود ، اجرا شود. همه افراد در سازمان باید روند کار را درک کنند و بدانند که وظایف و مسئولیت های آنها برای مطابقت با هدف کلی سازمان چیست.
- ارزیابی و کنترل
اقدامات ارزیابی و کنترل برای فرایند مدیریت استراتژیک شامل ارزیابی عملکرد و همچنین بررسی مداوم در مورد مسائل داخلی و خارجی است. در صورت لزوم ، مدیریت سازمان می تواند اقدامات اصلاحی را برای اطمینان از موفقیت SMP انجام دهد.
برای اینکه تلاش های تجاری بیشترین تأثیر را در خط مشی تجاری داشته باشد ، باید از فرایند مدیریت استراتژیک استفاده شود. این امر همچنین برای کمک به یک تجارت برای زنده ماندن از رقابت سخت در بازار ، مسیری طولانی خواهد داشت.
