نقشه راه یک نمای کلی استراتژیک سطح بالا از یک ابتکار مهم تجاری است. نقشه راه معمولا برای مدیریت توسعه یک محصول جدید یا اجرای یک پروژه در سطح شرکت استفاده می شود.
مدیران محصول و مدیران پروژه هر دو به نقشه راه متکی هستند تا به تیم ها یک دید کلی استراتژیک بدهند و به حفظ همه در یک راستا کمک کنند.
با این حال نقشه راه محصول و نقشه راه پروژه از نظر نحوه برخورد با جدول زمانی و مهلت مقرر تفاوت چشمگیری دارند.
جدول زمانی نقشه راه محصول بسیار پویاتر و متغیرتر است و امکان تغییر یا به روزرسانی با تغییر اولویت ها را فراهم می کند.
نقشه های راه به عنوان یک نقطه مرجع واحد عمل می کنند تا اطمینان حاصل شود که همه افراد یک تیم درک یکسانی از اهداف ابتکار عمل دارند .
داشتن یک مرور کلی مرکزی هر کس می تواند مرجع را تغییر دهد یا اولویت وظایف و نقاط عطف را در صورت نیاز به تغییر در ابتکار عمل تغییر دهد.
نقشه راه یک نمای کلی سطح بالا است که به کل تیم و سایر ذینفعان اجازه می دهد موقعیت فعلی خود را در کل زمینه پروژه یا توسعه محصول ارزیابی کنند.
این مرور کلی نباید بیش از حد دقیق باشد و در عوض بر درک سریع تمرکز کند. این یک لیست کار نیست که نحوه دستیابی به هر کار را توضیح می دهد بلکه مراحل مورد نیاز برای دستیابی به یک نتیجه موفق را نشان می دهد.
چرا که این یک مرور کلی, نقشه های راه معمولا نقاط عطف کلیدی به جای وظایف دقیق نشان می دهد. این به شما امکان می دهد پیشرفت به سمت تکمیل را به راحتی اندازه گیری کنید و به شما کمک می کند تا مشخص کنید تیم در کوتاه مدت و بلند مدت به چه چیزی کار می کند.
این نقاط عطف سازمان یافته هستند, و روابط خود را تعریف می شوند برای نشان دادن وابستگی. این نقاط عطف برنامه ای برای کل نقشه راه و تاریخ تحویل فراهم می کند.
نقشه راه همچنین باید شامل طرفین مسوول تکمیل هر نقطه عطف و منابع تخمینی اختصاص یافته به هر نقطه عطف باشد. منابع می تواند شامل بودجه کارگران و تلاش.
اگرچه نقشه راه پروژه و نقشه راه محصول می توانند شبیه به هم باشند اما اساسا از نظر نحوه ردیابی و نحوه استفاده متفاوت هستند.
نقشه های راه پروژه پیشرفت را به سمت یک هدف ثابت برنامه ریزی و پیگیری کنید.
تاریخ های شروع و پایان دقیق وجود دارد که مرزهای یک پروژه را مشخص می کند. وقتی همه کارها تمام شد پروژه تمام شد.
وظایف و نقاط عطف پروژه قبل از شروع پروژه تعریف شده و به عنوان بهترین راه برای تحقق اهداف اعلام شده پروژه مورد توافق قرار گرفته است.
موفقیت پروژه با میزان تحقق اهداف نهایی اندازه گیری می شود.
وظایف توسط سفارش خود را در جدول زمانی اولویت بندی و چگونه بسیاری از وظایف دیگر وابسته هستند.
نقشه راه محصولات پیگیری توسعه کالا یا خدمات.
نقشه های راه باز هستند زیرا توسعه محصول ممکن است هرگز به پایان نرسد.
وظایف کمتر از ویژگی ها مهم هستند. ویژگی های می توانید در طول زمان تغییر به عنوان تیم بازخورد دستاوردهای کاربر و ویژگی های اضافه می شوند, ویرایش, و یا حذف.
اهداف بر اساس اهداف تجاری برای محصول و سازمان است. موفقیت با چگونگی دستیابی به اهداف تجاری اندازه گیری می شود.
وظایف بر اساس چگونگی یافتن ویژگی ها و اهداف تجاری که پشتیبانی می کنند در اولویت قرار می گیرند.
بنابراین, می توانید مدیران محصول چشم پوشی از برنامه های پروژه? نه واقعا. طرح محصول خود را ممکن است شامل بسیاری از طرح های پروژه های کوچک تعریف سرعت و یا انتشار ویژگی.
نقشه راه ما را از کتاب الف تا ی دریافت کنید
60 + صفحات پر از اطلاعات در مورد نقشه راه و به خصوص نقشه راه محصول: چیست, چگونه برای ایجاد یک نقشه راه محصول, انواع نقشه راه, اولویت بندی و راهنمایی در مورد چگونگی برقراری ارتباط با ذینفعان به طور موثر با استفاده از نقشه راه.
نقشه راه کمک به نگه داشتن اعضای تیم در همان صفحه از نظر یک ابتکار عمل دامنه, اهداف, و جدول زمانی. همچنین کمک به کسانی که در برقراری ارتباط اهداف و به اشتراک گذاری وضعیت به روز رسانی به سرعت.
اگر نقشه راه اغلب به روز نمی, طرح می توانید تغییر جهت دادن خارج از دوره, و وابستگی برنامه ریزی نشده باعث پروژه های به خط خارج.
نقشه های راه اگر به عنوان یک سند کار زنده استفاده نشوند ضد تولید می شوند. به همین دلیل استفاده از یک ابزار اختصاصی نقشه راه بسیار مهم است که به اشتراک گذاشتن با همه ذینفعان در زمان واقعی را ساده و شهودی می کند.
پرسش و پاسخ عمومی
نقشه راه زمانی به صف تبدیل می شود که تیم محصول نقشه راه خود را با استفاده از چندین دسته کار در یک دوره زمانی خاص برنامه ریزی کند. اگر ابتکار خاصی در طول دسته اول انجام نشود, با توجه به اندازه و بازه زمانی دسته بعدی کار بیشتر طول می کشد. صف نقشه راه ناکارامد است و بر سرعت افزودن ویژگی های جدید به نقشه راه تاثیر می گذارد.
نقشه راه استراتژیک یک سند مبتنی بر زمان از استراتژی فعلی شرکت شما است, اهداف, و برنامه های استراتژیک.
